8月19日，咸陽紡織集團“夢桃大講堂”第四期—管理變革與效益提升專題講座會開講。集團公司班子成員、秦越紡織班子成員、各分廠正副廠長、集團部室副經理以上管理人員參加講座。

      本次講座特邀西安工程大學管理學院李軍訓教授授課，李教授深耕紡織經濟與企業管理領域多年，有著豐富的理論知識和實踐經驗。
      講座圍繞管理變革與效益提升的基礎、著力點、路徑分析及虧損治理建議四方面展開講解，結合集團實際提出戰略重構、機制改革、運營治理等八大路徑，以及推進數字化轉型、優化激勵機制、加快新產品新技術研發、嚴控債務規模、實施“大營銷”戰略等虧損治理建議，讓參會人員深受啟發、受益匪淺。
      會議強調，要通過明確戰略方向、激活團隊動能、堵住“出血點”、盤活資產等舉措，推動企業向人人擔責轉變，全員踐行“降本、增效、提質”理念，以改革實效扭轉企業經營局面。